6月16日彩豐國(guó)際物(wù)流董事長(cháng)蘇文(wén)高、副總經理(lǐ)陳建華一行，赴日開展為(wèi)期一周考察學(xué)習，期間分(fēn)别考察京瓷集團、豐田汽車(chē)、明治集團、AVEX多(duō)度工(gōng)廠等知名(míng)企業。
參觀學(xué)習的過程中(zhōng)，董事長(cháng)蘇文(wén)高見識到日企的精(jīng)細化管理(lǐ)和科(kē)學(xué)布局，他(tā)們對資源的最大化利用(yòng)和嚴格的質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系，以及員工(gōng)全員參與經營和自我提升改善的先進管理(lǐ)模式，讓蘇文(wén)高深受啓發。
他(tā)認為(wèi)，彩豐國(guó)際物(wù)流要善于走出去，更要懂得把先進的管理(lǐ)經驗引進來，優化彩豐的管理(lǐ)模式，提升管理(lǐ)效益。
通過此次考察學(xué)習，董事長(cháng)蘇文(wén)高收獲頗多(duō)。他(tā)堅定認為(wèi)，彩豐國(guó)際物(wù)流必須銳意革新(xīn)，在市場營銷、分(fēn)撥、調度等過程中(zhōng)，堅持以市場為(wèi)導向，結合企業實際借鑒先進的管理(lǐ)模式，深度優化作(zuò)業流程标準，全面推進精(jīng)細化管理(lǐ)，責任到人到崗，為(wèi)每一個合作(zuò)夥伴和客戶提供最優質(zhì)的快捷高效服務(wù)。
企業是整體(tǐ)組織，每一個員工(gōng)都是企業主體(tǐ)，彩豐國(guó)際物(wù)流下一個階段傾力搭建“全員參與經營”模式，充分(fēn)發揮每一個個體(tǐ)的優勢，使企業能(néng)效最大化。
同時，彩豐倡導員工(gōng)自主學(xué)習和自主改善成長(cháng)機制，發揮每一位員工(gōng)能(néng)動性和創新(xīn)意識，促進彩豐國(guó)際物(wù)流産(chǎn)能(néng)升級、持續發展、永續經營、共謀福祉。
“敬天愛人、止于至善”，彩豐國(guó)際物(wù)流，積極探索并把握市場商(shāng)機的同時，堅持用(yòng)黨的紀律在每一個經營環節中(zhōng)做到精(jīng)益求精(jīng)、使命必達；深度強化企業“四個統一”标準，充分(fēn)激發員工(gōng)潛能(néng)，持續改善員工(gōng)的幸福指數；永遠(yuǎn)跟黨走，不忘初心，承擔社會責任。求真務(wù)實，推動彩豐國(guó)際物(wù)流創新(xīn)發展，樹立行業标杆。
圖文(wén)/編輯：彩豐集團 人力行政部
校審：彩豐集團 總經辦(bàn)
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